7月21日，眉山市工業(yè)投資有限公司召開了上半年績效考評工作會議，公司績效管理委員會主任楊艾、郭松及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加了會議，會議由績效管理委員會副主任張俊濤主持，人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦相關(guān)人員列席。

會議首先審議了績效管理辦法修訂內(nèi)容，聽取了人力資源部對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和績效體系試運行情況報告，其后行政管理部通報了公司重點督辦事項，會上對績效考核、督辦事項分值及重點工作獎懲事項進行了現(xiàn)場評議、申訴、調(diào)整、認(rèn)定。張俊濤就如何設(shè)置科學(xué)合理的定量定性指標(biāo)和實施有效績效溝通同大家進行了交流，最后，公司績效管理委員會主任郭松作了總結(jié)講話。

會議強調(diào)，建立一套科學(xué)有效，能夠閉環(huán)運行的績效管理體系，是保證政令暢通，各項工作順利進行，不斷提升公司整體績效的重要工具和抓手。進一步健全激勵約束機制是今年精細化管理工作的重點，要逐步形成科學(xué)、透明、合理的績效考核評價體系，真正體現(xiàn)“業(yè)績?yōu)樯稀ⅹ剝?yōu)罰劣、結(jié)果負責(zé)、正面導(dǎo)向”理念。針對績效考評體系試運行階段反映出來的問題，公司各部門要從思想上高度重視，用好績效考核指揮棒，將工作推進與績效考核全面掛鉤，促使全體員工主動改變工作作風(fēng)，營造積極進取的工作氛圍。